貨架是現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)中不可缺少的組成部分，在使用的過程中需要合理利用，正確的規(guī)劃擺放，這樣才能有效降低管理和使用成本，也能因?yàn)楣?jié)省空間而減少企業(yè)的開支。那么，倉(cāng)儲(chǔ)貨架的成本要如何控制呢？

倉(cāng)儲(chǔ)成本指的是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)在存儲(chǔ)貨物的過程中，包括了裝卸搬運(yùn)、流通分揀、存儲(chǔ)保管等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)設(shè)施所消耗的人力、物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的總和。倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，對(duì)物流成本的高低都有著很大的影響。

倉(cāng)庫(kù)貨架

大家可以從以下兩個(gè)方面入手來管理倉(cāng)儲(chǔ)成本

1、裝卸搬運(yùn)成本的管理

由于貨物在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)主要依靠裝卸作業(yè)來完成，導(dǎo)致裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用在倉(cāng)儲(chǔ)成本中占據(jù)很大的部分。所以，倉(cāng)儲(chǔ)部門要注意在選擇使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，防止不顧實(shí)際需求，并要注意日常使用的維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、人工費(fèi)用的管理

在如今人工成本不斷上漲的今天，一方面是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利及津貼等，另一方面是生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)用等。由此可以看出，對(duì)于人工費(fèi)用的管理應(yīng)從非生產(chǎn)工人的支出中減少，這是因?yàn)檫@方面與作業(yè)量沒有太大的關(guān)系，因此選擇合理的勞動(dòng)組織及工資發(fā)放的形式，以降低成本。

如何控制倉(cāng)儲(chǔ)貨架的成本？

1、利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)及設(shè)備，來提高各環(huán)節(jié)作業(yè)的效率。經(jīng)營(yíng)管理工作要做好，使整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用降低，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率�？梢允褂眯滦偷淖詣�(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，比如穿梭車貨架，再智能一些的有自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，采用計(jì)算機(jī)管理控制，自動(dòng)化機(jī)械作業(yè)，顯著降低人工成本。

2、要充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的使用效能，增加產(chǎn)品的流通周轉(zhuǎn)，這就需要企業(yè)在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)做好貨架的擺放布局，通道的合理設(shè)置，以增加貨物的出入庫(kù)能力，從而降低成本。

3、加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)貨品的管理維護(hù)，減少在存放的過程中發(fā)生不必要的損耗。同時(shí)，在貨品出入庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，對(duì)于不同性質(zhì)屬性的貨品要分區(qū)存放，一是便于管理，二是避免發(fā)生不必要的化學(xué)物理反應(yīng)造成貨品的損壞。

4、采用智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，利用管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢(shì)，有效促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)的信息保持一致，運(yùn)用物流、資金流、信息流的動(dòng)態(tài)輔助決策，有效降低整個(gè)庫(kù)存的成本費(fèi)用，提高效率。